为什么有人说创业要先自己一个人做？

我说说自己的经历吧。我们是2020年6月创业的，我们一起做的文化传媒公司，一共五个核心股东，大家一起融资融了38万的资金。大家在一起选了一个投资十万的做法人代表，其他人做持股合伙人。说实话，在业务没有弄清楚之前，就开始盲目招人，租地方，后来换的地方一平米价格更贵的地方。公司的股东半年来几乎都没什么干活，也没什么好的项目。公司进的项目就1万来元。业务模式呢一定是想要通过招拍视频、剪辑和策划的这些人打造出来号，结果弄了半年多也没打造出来，实在让人非常痛心，公司的现金给员工发工资，支付租金等一共发掉了近20万。损失率超过了60%。最后在其他的股东的提出下，大家决定解散公司，及时止损。现在我也开始在注册了自己的公司，开始自己操作，不在拉拢更多的人。先自己弄出来个模式再说。

谈谈路上最重要的感受，创业最核心的问题是人的问题也就是创业股东，这些股东有木有共同的价值观，有木有同甘共苦的决心，有木有奋斗精神，而不是一上来就找一帮职业经理操盘，自己在后面，冠以某某总这些，让别人对自己膜拜，一共创业公司一定不要这样，所以的股东要有拼搏精神，全是业务员，是要身体力行，自己去拼搏，自己去干的，没有这种精神，就不能算是一个真正的合伙人。

创业‬一个人‬做‬能‬静下心来‬好好‬去‬思考‬公司‬的‬经营‬和‬业务‬模式‬，避免‬出现‬内部‬不均匀‬和‬意见‬不一致‬，有利于‬更好的‬去‬执行‬，去落地‬,节省‬时间成本‬，提高效益‬。

一个人‬做‬能够‬规避‬很多‬风险‬，股东一多‬，也会‬滋生‬一些‬懒‬股东‬，慢慢‬的‬创业‬激情‬没有了‬，就不好好‬做了‬，甚至‬不干活‬，这个‬时候‬你‬还‬不好说‬他们‬，所以‬也能‬减少矛盾‬。

一个人做‬能够‬更好的‬做好‬聚焦‬，集中‬精力‬和‬事情‬保障‬公司‬存活‬下来和‬业务‬发展‬。